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江淮汽车八万的正版苹果报玄机报图是哪款
发布机构:本站原创    浏览次数:次 发布时间:2019-10-09

  对于苹果来说,他们确实有傲娇的资本,智能手机新玩法的开创者,iOS的生态环境让他们成为了行业的佼佼者。

  回顾苹果公司的转型与发展历史,可谓跌宕起伏,它甚至在20世纪90 年代中期差一点就倒下了。公司的第一个产品是苹果一代电脑(AppleⅠ),是乔布斯等人在一个车库里组装起来的。1977 年,公司推出了苹果二代(Apple Ⅱ),这一产品被誉为商业上最为成功的个人电脑之一,让苹果公司开创了新的行业,也助力苹果公司于 1980年 12 月 12 日公开招股上市。

  从 1981 年开始,IBM(国际商业机器公司)开始销售个人电脑, 苹果遇到了强劲的对手。由于 IBM 的个人电脑使用 DOS 系统,在英特尔微处理器上运行,很快成为市场上的主导电脑,在市场份额 上超过了苹果二代。为了应对竞争,乔布斯决定投巨资开发丽萨电脑(Lisa),他希望通过丽萨电脑将图形用户界面革命带到全世界,让它在“宇宙中留下一个凹痕”。当 1983 年丽萨电脑上市时,这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑,售价高达 9 995 美元。但是,这次乔布斯非常不幸,丽萨电脑没有掀起重塑电脑行业 的革命,而是几乎无人问津,产品一败涂地。更惨的是,在 1985 年, 因为在麦金塔电脑(Mac)项目上投下的巨大赌注,乔布斯遭苹果公 司董事会解雇,被迫离开公司。约翰斯卡利(John Sculley)接任公 司 CEO。

  1986 年至 1996 年是苹果公司衰落的十余年,其电脑产品主要聚焦在桌面出版与教育等细分市场上,没有革命性的产品,产品线也很 混乱,和微软公司因知识产权打了近 8 年的官司,个人电脑市场份额从 20% 跌落到 5%。1997 年,苹果公司亏损 10.4 亿美元。

  1997 年,乔布斯创办的 NeXT 公司被苹果公司收购,他借机重新回到苹果公司,并在不久之后出任 CEO。同年 8 月,在 Macworld 大会上,乔布斯用平缓的语气说:“苹果生活在一个生态系统里。它需要其他伙伴的帮助。在这个行业里,破坏性的关系对谁都没有好处。” 这是乔布斯重塑苹果公司的第一个关键策略,即结束苹果与微软长达10年的版权和专利争斗,两家公司重新建立战略伙伴关系。乔布斯的激情回归,再加上与微软的合作,给苹果打了一针强心剂。大会当天 的交易日结束时,苹果股票收盘于 26.31 美元,当日涨幅高达 33%, 这一天的股价暴涨让苹果的市值增加了 8.3 亿美元,乔布斯将苹果从死亡线上拉了回来。

  乔布斯拯救苹果的第二个策略是“专注做极致的产品”。他认为, 苹果已经忘记了如何真正地做好最基本的东西,要想起死回生就需要“努力回到好产品、好营销和好分销这些最基本的东西”。乔布斯开始大刀阔斧地砍掉一些型号和产品,精简产品线。他设计了一个四方格 的产品矩阵,横轴是消费级和专业级,纵轴是台式和便携式,乔布斯 认为苹果只需要做四个伟大的产品,每个方格一个产品,把每一款产 品都变成世界级的产品。

  苹果公司的工程师们高度专注于这四个产品领域,相继开发出了四个革命性的产品:专业级台式电脑 Power Macintosh G3、专业级便携电脑 PowerBook G3、消费级台式电脑 iMac、消费级便携电脑iBook。这种专注战略拯救了苹果,1998 年财年,苹果终于扭亏为盈, 实现了 3.09 亿美元的盈利。

  2001 年是苹果从产品企业转型为平台生态企业的关键一年,这一年苹果对外宣布了“数字中枢”战略。这一战略以用户为中心,认为个人电脑将成为“数字中枢”,它可以整合各种数字设备,包括音乐播放器、录像机及照相机,用户可以利用计算机连接并同步所有以 上这些设备,它也可以管理用户的音乐、图片、视频、信息等。苹果 “数字中枢”战略的目标是塑造用户“数字生活方式”。

  2001 年 1 月,苹果发布了iTunes 软件产品,这是其“数字中枢” 战略的重要体现。iTunes 软件让移动数字设备和电脑连接起来,实现了多设备资源的共享,让电脑变成“数字中枢”成为可能。比如,Mac 机的用户可以利用 iTunes 软件从 CD(激光唱盘)上复制音乐, 也可以刻录 CD。同年 9 月,苹果发布了革命性的产品iPod,这是一 款数字音乐播放器,它在后来的 10 年里主导了全球便携音乐播放器市场。苹果将硬件iPod 和音乐应用平台iTunes 连接起来,开创了“硬件 + 软件 + 服务”的平台生态商业模式。2004 年 7 月,用户从iTunes 音乐商店购买的音乐单曲数量过亿;同年 8 月,iPod 在美国数码音乐播放器市场的占有率高达 58%。

  2007 年,苹果公司推出了智能手机iPhone,并将其与应用程序商店 App Store 连接起来,这一平台生态模式和“iPod+ iTunes”模式类似,同样将硬件、软件、服务连接起来。同年,乔布斯将公司名称中 的“电脑”二字去掉,更名为苹果公司。苹果战略的核心是将消费电子产品打造成“数字中枢”,连接用户的“数字生活”。

  2010 年,苹果公司推出了iPad,这是一款便携式平板电脑,使用iPhone OS 操作系统,用户可以阅读邮件、看视频、浏览网页等。上市一个月销售了 100 万台,前 9 个月卖出了 1 500 万台。2014 年,苹果推出 Apple Watch 智能手表。2018 年,新款 Apple Watch 已经逐渐成为数字健康领域的“数字中枢”,它能够察觉到用户摔倒,并启动应急电话;可以检测用户的心律不齐、心率慢等问题,而且可以直接 获得心电图。

  苹果以追求极致的用户体验而著名,乔布斯相信苹果创造的产品能够“在宇宙中引起关注”。他的目标不是制造人们会买的产品,而是要改变数百万人的日常生活方式。

  2018 年 8 月,苹果公司成为人类历史上第一家市值突破 1 万亿美元的企业,其软硬件一体化的生态战略功不可没。苹果将iPod、iPhone、iPad、Apple Watch 等世界级硬件产品和 iTunes、App Store 等软件服务平台连接起来,通过硬件产品带动内容消费,获得了生态收益。

  “活着就是为了改变世界”,这是乔布斯的一句名言。苹果推出iPod 播放器和 iTunes 在线商店,改变了音乐产业;而iPhone 手机和App Store 则重新定义了移动计算的未来。

  近日,苹果首席合规官凯尔安迪尔(Kyle Andeer)接受公开采访时表示,苹果的每一个平台都高度信赖欣欣向荣的生态系统包括App Store、外设、附件、服务提供商及汽车制造商等合作伙伴,其生态系统能让苹果客户获得列大益处。

  在声明中,安迪尔简单列出一些数据,证明苹果生态系统做出了巨大贡献。例如,Apple Music拥有5000多万首歌曲,App Store在美国各州创造的工作职位超过150万个。

  App Store拥有近200万个App,当中只有极少一部分是苹果自己的。安迪尔称,不论在哪个软件品类中,苹果都面临激烈竞争。他说苹果的最终目标是为客户提供最棒的产品和最棒的生态系统,当各种产品和服务无缝组合在一起,就可以为每一个人创造巨大的市场机遇。

  对于苹果来说,他们确实有傲娇的资本,智能手机新玩法的开创者,iOS的生态环境让他们成为了行业的佼佼者。

  回顾苹果公司的转型与发展历史,可谓跌宕起伏,它甚至在20世纪90 年代中期差一点就倒下了。公司的第一个产品是苹果一代电脑(AppleⅠ),是乔布斯等人在一个车库里组装起来的。1977 年,公司推出了苹果二代(Apple Ⅱ),这一产品被誉为商业上最为成功的个人电脑之一,让苹果公司开创了新的行业,也助力苹果公司于 1980年 12 月 12 日公开招股上市。

  从 1981 年开始,IBM(国际商业机器公司)开始销售个人电脑, 苹果遇到了强劲的对手。由于 IBM 的个人电脑使用 DOS 系统,在英特尔微处理器上运行,很快成为市场上的主导电脑,在市场份额 上超过了苹果二代。为了应对竞争,乔布斯决定投巨资开发丽萨电脑(Lisa),他希望通过丽萨电脑将图形用户界面革命带到全世界,让它在“宇宙中留下一个凹痕”。当 1983 年丽萨电脑上市时,这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑,售价高达 9 995 美元。但是,这次乔布斯非常不幸,丽萨电脑没有掀起重塑电脑行业 的革命,而是几乎无人问津,产品一败涂地。更惨的是,在 1985 年, 因为在麦金塔电脑(Mac)项目上投下的巨大赌注,乔布斯遭苹果公 司董事会解雇,被迫离开公司。约翰斯卡利(John Sculley)接任公 司 CEO。

  1986 年至 1996 年是苹果公司衰落的十余年,其电脑产品主要聚焦在桌面出版与教育等细分市场上,没有革命性的产品,产品线也很 混乱,和微软公司因知识产权打了近 8 年的官司,个人电脑市场份额从 20% 跌落到 5%。1997 年,苹果公司亏损 10.4 亿美元。

  1997 年,乔布斯创办的 NeXT 公司被苹果公司收购,他借机重新回到苹果公司,并在不久之后出任 CEO。同年 8 月,在 Macworld 大会上,乔布斯用平缓的语气说:“苹果生活在一个生态系统里。它需要其他伙伴的帮助。在这个行业里,破坏性的关系对谁都没有好处。” 这是乔布斯重塑苹果公司的第一个关键策略,即结束苹果与微软长达10年的版权和专利争斗,两家公司重新建立战略伙伴关系。乔布斯的激情回归,再加上与微软的合作,给苹果打了一针强心剂。大会当天 的交易日结束时,苹果股票收盘于 26.31 美元,当日涨幅高达 33%, 这一天的股价暴涨让苹果的市值增加了 8.3 亿美元,乔布斯将苹果从死亡线上拉了回来。

  乔布斯拯救苹果的第二个策略是“专注做极致的产品”。他认为, 苹果已经忘记了如何真正地做好最基本的东西,要想起死回生就需要“努力回到好产品、好营销和好分销这些最基本的东西”。乔布斯开始大刀阔斧地砍掉一些型号和产品,精简产品线。他设计了一个四方格 的产品矩阵,横轴是消费级和专业级,纵轴是台式和便携式,乔布斯 认为苹果只需要做四个伟大的产品,每个方格一个产品,把每一款产 品都变成世界级的产品。

  苹果公司的工程师们高度专注于这四个产品领域,相继开发出了四个革命性的产品:专业级台式电脑 Power Macintosh G3、专业级便携电脑 PowerBook G3、消费级台式电脑 iMac、消费级便携电脑iBook。这种专注战略拯救了苹果,1998 年财年,苹果终于扭亏为盈, 实现了 3.09 亿美元的盈利。

  2001 年是苹果从产品企业转型为平台生态企业的关键一年,这一年苹果对外宣布了“数字中枢”战略。这一战略以用户为中心,认为个人电脑将成为“数字中枢”,它可以整合各种数字设备,包括音乐播放器、录像机及照相机,用户可以利用计算机连接并同步所有以 上这些设备,它也可以管理用户的音乐、图片、视频、信息等。苹果 “数字中枢”战略的目标是塑造用户“数字生活方式”。

  2001 年 1 月,苹果发布了iTunes 软件产品,这是其“数字中枢” 战略的重要体现。iTunes 软件让移动数字设备和电脑连接起来,实现了多设备资源的共享,让电脑变成“数字中枢”成为可能。比如,Mac 机的用户可以利用 iTunes 软件从 CD(激光唱盘)上复制音乐, 也可以刻录 CD。同年 9 月,苹果发布了革命性的产品iPod,这是一 款数字音乐播放器,它在后来的 10 年里主导了全球便携音乐播放器市场。苹果将硬件iPod 和音乐应用平台iTunes 连接起来,开创了“硬件 + 软件 + 服务”的平台生态商业模式。2004 年 7 月,用户从iTunes 音乐商店购买的音乐单曲数量过亿;同年 8 月,iPod 在美国数码音乐播放器市场的占有率高达 58%。

  2007 年,苹果公司推出了智能手机iPhone,并将其与应用程序商店 App Store 连接起来,这一平台生态模式和“iPod+ iTunes”模式类似,同样将硬件、软件、服务连接起来。同年,乔布斯将公司名称中 的“电脑”二字去掉,更名为苹果公司。苹果战略的核心是将消费电子产品打造成“数字中枢”,连接用户的“数字生活”。

  2010 年,苹果公司推出了iPad,这是一款便携式平板电脑,使用iPhone OS 操作系统,用户可以阅读邮件、看视频、浏览网页等。上市一个月销售了 100 万台,前 9 个月卖出了 1 500 万台。2014 年,苹果推出 Apple Watch 智能手表。2018 年,新款 Apple Watch 已经逐渐成为数字健康领域的“数字中枢”,它能够察觉到用户摔倒,并启动应急电话;可以检测用户的心律不齐、心率慢等问题,而且可以直接 获得心电图。

  苹果以追求极致的用户体验而著名,乔布斯相信苹果创造的产品能够“在宇宙中引起关注”。他的目标不是制造人们会买的产品,而是要改变数百万人的日常生活方式。

  2018 年 8 月,苹果公司成为人类历史上第一家市值突破 1 万亿美元的企业,其软硬件一体化的生态战略功不可没。苹果将iPod、iPhone、iPad、Apple Watch 等世界级硬件产品和 iTunes、App Store 等软件服务平台连接起来,通过硬件产品带动内容消费,获得了生态收益。

  “活着就是为了改变世界”,这是乔布斯的一句名言。苹果推出iPod 播放器和 iTunes 在线商店,改变了音乐产业;而iPhone 手机和App Store 则重新定义了移动计算的未来。

  近日,苹果首席合规官凯尔安迪尔(Kyle Andeer)接受公开采访时表示,苹果的每一个平台都高度信赖欣欣向荣的生态系统包括App Store、外设、附件、服务提供商及汽车制造商等合作伙伴,其生态系统能让苹果客户获得列大益处。

  在声明中,安迪尔简单列出一些数据,证明苹果生态系统做出了巨大贡献。例如,Apple Music拥有5000多万首歌曲,App Store在美国各州创造的工作职位超过150万个。

  App Store拥有近200万个App,当中只有极少一部分是苹果自己的。安迪尔称,不论在哪个软件品类中,苹果都面临激烈竞争。他说苹果的最终目标是为客户提供最棒的产品和最棒的生态系统,当各种产品和服务无缝组合在一起,就可以为每一个人创造巨大的市场机遇。

  对于苹果来说,他们确实有傲娇的资本,智能手机新玩法的开创者,iOS的生态环境让他们成为了行业的佼佼者。

  回顾苹果公司的转型与发展历史,可谓跌宕起伏,它甚至在20世纪90 年代中期差一点就倒下了。公司的第一个产品是苹果一代电脑(AppleⅠ),是乔布斯等人在一个车库里组装起来的。1977 年,公司推出了苹果二代(Apple Ⅱ),这一产品被誉为商业上最为成功的个人电脑之一,让苹果公司开创了新的行业,也助力苹果公司于 1980年 12 月 12 日公开招股上市。

  从 1981 年开始,IBM(国际商业机器公司)开始销售个人电脑, 苹果遇到了强劲的对手。由于 IBM 的个人电脑使用 DOS 系统,在英特尔微处理器上运行,很快成为市场上的主导电脑,在市场份额 上超过了苹果二代。为了应对竞争,乔布斯决定投巨资开发丽萨电脑(Lisa),他希望通过丽萨电脑将图形用户界面革命带到全世界,让它在“宇宙中留下一个凹痕”。当 1983 年丽萨电脑上市时,这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑,售价高达 9 995 美元。但是,这次乔布斯非常不幸,丽萨电脑没有掀起重塑电脑行业 的革命,而是几乎无人问津,产品一败涂地。更惨的是,在 1985 年, 因为在麦金塔电脑(Mac)项目上投下的巨大赌注,乔布斯遭苹果公 司董事会解雇,被迫离开公司。约翰斯卡利(John Sculley)接任公 司 CEO。

  1986 年至 1996 年是苹果公司衰落的十余年,其电脑产品主要聚焦在桌面出版与教育等细分市场上,没有革命性的产品,产品线也很 混乱,和微软公司因知识产权打了近 8 年的官司,个人电脑市场份额从 20% 跌落到 5%。1997 年,苹果公司亏损 10.4 亿美元。

  1997 年,乔布斯创办的 NeXT 公司被苹果公司收购,他借机重新回到苹果公司,并在不久之后出任 CEO。同年 8 月,在 Macworld 大会上,乔布斯用平缓的语气说:“苹果生活在一个生态系统里。它需要其他伙伴的帮助。在这个行业里,破坏性的关系对谁都没有好处。” 这是乔布斯重塑苹果公司的第一个关键策略,即结束苹果与微软长达10年的版权和专利争斗,两家公司重新建立战略伙伴关系。乔布斯的激情回归,再加上与微软的合作,给苹果打了一针强心剂。大会当天 的交易日结束时,苹果股票收盘于 26.31 美元,当日涨幅高达 33%, 这一天的股价暴涨让苹果的市值增加了 8.3 亿美元,乔布斯将苹果从死亡线上拉了回来。

  乔布斯拯救苹果的第二个策略是“专注做极致的产品”。他认为, 苹果已经忘记了如何真正地做好最基本的东西,要想起死回生就需要“努力回到好产品、好营销和好分销这些最基本的东西”。乔布斯开始大刀阔斧地砍掉一些型号和产品,精简产品线。他设计了一个四方格 的产品矩阵,横轴是消费级和专业级,纵轴是台式和便携式,乔布斯 认为苹果只需要做四个伟大的产品,每个方格一个产品,把每一款产 品都变成世界级的产品。

  苹果公司的工程师们高度专注于这四个产品领域,相继开发出了四个革命性的产品:专业级台式电脑 Power Macintosh G3、专业级便携电脑 PowerBook G3、消费级台式电脑 iMac、消费级便携电脑iBook。这种专注战略拯救了苹果,1998 年财年,苹果终于扭亏为盈, 实现了 3.09 亿美元的盈利。

  2001 年是苹果从产品企业转型为平台生态企业的关键一年,这一年苹果对外宣布了“数字中枢”战略。这一战略以用户为中心,认为个人电脑将成为“数字中枢”,它可以整合各种数字设备,包括音乐播放器、录像机及照相机,用户可以利用计算机连接并同步所有以 上这些设备,它也可以管理用户的音乐、图片、视频、信息等。苹果 “数字中枢”战略的目标是塑造用户“数字生活方式”。

  2001 年 1 月,苹果发布了iTunes 软件产品,这是其“数字中枢” 战略的重要体现。iTunes 软件让移动数字设备和电脑连接起来,实现了多设备资源的共享,让电脑变成“数字中枢”成为可能。比如,Mac 机的用户可以利用 iTunes 软件从 CD(激光唱盘)上复制音乐, 也可以刻录 CD。同年 9 月,苹果发布了革命性的产品iPod,这是一 款数字音乐播放器,它在后来的 10 年里主导了全球便携音乐播放器市场。苹果将硬件iPod 和音乐应用平台iTunes 连接起来,开创了“硬件 + 软件 + 服务”的平台生态商业模式。2004 年 7 月,用户从iTunes 音乐商店购买的音乐单曲数量过亿;同年 8 月,iPod 在美国数码音乐播放器市场的占有率高达 58%。

  2007 年,苹果公司推出了智能手机iPhone,并将其与应用程序商店 App Store 连接起来,这一平台生态模式和“iPod+ iTunes”模式类似,同样将硬件、软件、服务连接起来。同年,乔布斯将公司名称中 的“电脑”二字去掉,更名为苹果公司。苹果战略的核心是将消费电子产品打造成“数字中枢”,连接用户的“数字生活”。

  2010 年,苹果公司推出了iPad,这是一款便携式平板电脑,使用iPhone OS 操作系统,用户可以阅读邮件、看视频、浏览网页等。上市一个月销售了 100 万台,前 9 个月卖出了 1 500 万台。2014 年,苹果推出 Apple Watch 智能手表。2018 年,新款 Apple Watch 已经逐渐成为数字健康领域的“数字中枢”,它能够察觉到用户摔倒,并启动应急电话;可以检测用户的心律不齐、心率慢等问题,而且可以直接 获得心电图。

  苹果以追求极致的用户体验而著名,乔布斯相信苹果创造的产品能够“在宇宙中引起关注”。他的目标不是制造人们会买的产品,而是要改变数百万人的日常生活方式。

  2018 年 8 月,苹果公司成为人类历史上第一家市值突破 1 万亿美元的企业,其软硬件一体化的生态战略功不可没。苹果将iPod、iPhone、iPad、Apple Watch 等世界级硬件产品和 iTunes、App Store 等软件服务平台连接起来,通过硬件产品带动内容消费,获得了生态收益。

  “活着就是为了改变世界”,这是乔布斯的一句名言。苹果推出iPod 播放器和 iTunes 在线商店,改变了音乐产业;而iPhone 手机和App Store 则重新定义了移动计算的未来。

  近日,苹果首席合规官凯尔安迪尔(Kyle Andeer)接受公开采访时表示,苹果的每一个平台都高度信赖欣欣向荣的生态系统包括App Store、外设、附件、服务提供商及汽车制造商等合作伙伴,其生态系统能让苹果客户获得列大益处。

  在声明中,安迪尔简单列出一些数据,证明苹果生态系统做出了巨大贡献。例如,Apple Music拥有5000多万首歌曲,App Store在美国各州创造的工作职位超过150万个。

  App Store拥有近200万个App,当中只有极少一部分是苹果自己的。安迪尔称,不论在哪个软件品类中,苹果都面临激烈竞争。他说苹果的最终目标是为客户提供最棒的产品和最棒的生态系统,当各种产品和服务无缝组合在一起,就可以为每一个人创造巨大的市场机遇。

  对于苹果来说,他们确实有傲娇的资本,智能手机新玩法的开创者,iOS的生态环境让他们成为了行业的佼佼者。

  回顾苹果公司的转型与发展历史,可谓跌宕起伏,它甚至在20世纪90 年代中期差一点就倒下了。公司的第一个产品是苹果一代电脑(AppleⅠ),是乔布斯等人在一个车库里组装起来的。1977 年,公司推出了苹果二代(Apple Ⅱ),这一产品被誉为商业上最为成功的个人电脑之一,让苹果公司开创了新的行业,也助力苹果公司于 1980年 12 月 12 日公开招股上市。

  从 1981 年开始,IBM(国际商业机器公司)开始销售个人电脑, 苹果遇到了强劲的对手。由于 IBM 的个人电脑使用 DOS 系统,在英特尔微处理器上运行,很快成为市场上的主导电脑,在市场份额 上超过了苹果二代。为了应对竞争,乔布斯决定投巨资开发丽萨电脑(Lisa),他希望通过丽萨电脑将图形用户界面革命带到全世界,让它在“宇宙中留下一个凹痕”。当 1983 年丽萨电脑上市时,这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑,售价高达 9 995 美元。但是,这次乔布斯非常不幸,丽萨电脑没有掀起重塑电脑行业 的革命,而是几乎无人问津,产品一败涂地。更惨的是,在 1985 年, 因为在麦金塔电脑(Mac)项目上投下的巨大赌注,乔布斯遭苹果公 司董事会解雇,被迫离开公司。约翰斯卡利(John Sculley)接任公 司 CEO。

  1986 年至 1996 年是苹果公司衰落的十余年,其电脑产品主要聚焦在桌面出版与教育等细分市场上,没有革命性的产品,产品线也很 混乱,和微软公司因知识产权打了近 8 年的官司,个人电脑市场份额从 20% 跌落到 5%。1997 年,苹果公司亏损 10.4 亿美元。

  1997 年,乔布斯创办的 NeXT 公司被苹果公司收购,他借机重新回到苹果公司,并在不久之后出任 CEO。同年 8 月,在 Macworld 大会上,乔布斯用平缓的语气说:“苹果生活在一个生态系统里。它需要其他伙伴的帮助。在这个行业里,破坏性的关系对谁都没有好处。” 这是乔布斯重塑苹果公司的第一个关键策略,即结束苹果与微软长达10年的版权和专利争斗,两家公司重新建立战略伙伴关系。乔布斯的激情回归,再加上与微软的合作,给苹果打了一针强心剂。大会当天 的交易日结束时,苹果股票收盘于 26.31 美元,当日涨幅高达 33%, 这一天的股价暴涨让苹果的市值增加了 8.3 亿美元,乔布斯将苹果从死亡线上拉了回来。

  乔布斯拯救苹果的第二个策略是“专注做极致的产品”。他认为, 苹果已经忘记了如何真正地做好最基本的东西,要想起死回生就需要“努力回到好产品、好营销和好分销这些最基本的东西”。乔布斯开始大刀阔斧地砍掉一些型号和产品,精简产品线。他设计了一个四方格 的产品矩阵,横轴是消费级和专业级,纵轴是台式和便携式,乔布斯 认为苹果只需要做四个伟大的产品,每个方格一个产品,把每一款产 品都变成世界级的产品。

  苹果公司的工程师们高度专注于这四个产品领域,相继开发出了四个革命性的产品:专业级台式电脑 Power Macintosh G3、专业级便携电脑 PowerBook G3、消费级台式电脑 iMac、消费级便携电脑iBook。这种专注战略拯救了苹果,1998 年财年,苹果终于扭亏为盈, 实现了 3.09 亿美元的盈利。

  2001 年是苹果从产品企业转型为平台生态企业的关键一年,这一年苹果对外宣布了“数字中枢”战略。这一战略以用户为中心,认为个人电脑将成为“数字中枢”,它可以整合各种数字设备,包括音乐播放器、录像机及照相机,用户可以利用计算机连接并同步所有以 上这些设备,它也可以管理用户的音乐、图片、视频、信息等。苹果 “数字中枢”战略的目标是塑造用户“数字生活方式”。

  2001 年 1 月,苹果发布了iTunes 软件产品,这是其“数字中枢” 战略的重要体现。iTunes 软件让移动数字设备和电脑连接起来,实现了多设备资源的共享,让电脑变成“数字中枢”成为可能。比如,Mac 机的用户可以利用 iTunes 软件从 CD(激光唱盘)上复制音乐, 也可以刻录 CD。同年 9 月,苹果发布了革命性的产品iPod,这是一 款数字音乐播放器,它在后来的 10 年里主导了全球便携音乐播放器市场。苹果将硬件iPod 和音乐应用平台iTunes 连接起来,开创了“硬件 + 软件 + 服务”的平台生态商业模式。2004 年 7 月,用户从iTunes 音乐商店购买的音乐单曲数量过亿;同年 8 月,iPod 在美国数码音乐播放器市场的占有率高达 58%。

  2007 年,苹果公司推出了智能手机iPhone,并将其与应用程序商店 App Store 连接起来,这一平台生态模式和“iPod+ iTunes”模式类似,同样将硬件、软件、服务连接起来。同年,乔布斯将公司名称中 的“电脑”二字去掉,更名为苹果公司。苹果战略的核心是将消费电子产品打造成“数字中枢”,连接用户的“数字生活”。

  2010 年,苹果公司推出了iPad,这是一款便携式平板电脑,使用iPhone OS 操作系统,用户可以阅读邮件、看视频、浏览网页等。上市一个月销售了 100 万台,前 9 个月卖出了 1 500 万台。2014 年,苹果推出 Apple Watch 智能手表。2018 年,新款 Apple Watch 已经逐渐成为数字健康领域的“数字中枢”,它能够察觉到用户摔倒,并启动应急电话;可以检测用户的心律不齐、心率慢等问题,而且可以直接 获得心电图。

  苹果以追求极致的用户体验而著名,乔布斯相信苹果创造的产品能够“在宇宙中引起关注”。他的目标不是制造人们会买的产品,而是要改变数百万人的日常生活方式。

  2018 年 8 月,苹果公司成为人类历史上第一家市值突破 1 万亿美元的企业,其软硬件一体化的生态战略功不可没。苹果将iPod、iPhone、iPad、Apple Watch 等世界级硬件产品和 iTunes、App Store 等软件服务平台连接起来,通过硬件产品带动内容消费,获得了生态收益。

  “活着就是为了改变世界”,这是乔布斯的一句名言。苹果推出iPod 播放器和 iTunes 在线商店,改变了音乐产业;而iPhone 手机和App Store 则重新定义了移动计算的未来。

  近日,苹果首席合规官凯尔安迪尔(Kyle Andeer)接受公开采访时表示,苹果的每一个平台都高度信赖欣欣向荣的生态系统包括App Store、外设、附件、服务提供商及汽车制造商等合作伙伴,其生态系统能让苹果客户获得列大益处。

  在声明中,安迪尔简单列出一些数据,证明苹果生态系统做出了巨大贡献。例如,Apple Music拥有5000多万首歌曲,App Store在美国各州创造的工作职位超过150万个。

  App Store拥有近200万个App,当中只有极少一部分是苹果自己的。安迪尔称,不论在哪个软件品类中,苹果都面临激烈竞争。他说苹果的最终目标是为客户提供最棒的产品和最棒的生态系统,当各种产品和服务无缝组合在一起,就可以为每一个人创造巨大的市场机遇。

  对于苹果来说,他们确实有傲娇的资本,智能手机新玩法的开创者,iOS的生态环境让他们成为了行业的佼佼者。

  回顾苹果公司的转型与发展历史,可谓跌宕起伏,它甚至在20世纪90 年代中期差一点就倒下了。公司的第一个产品是苹果一代电脑(AppleⅠ),是乔布斯等人在一个车库里组装起来的。1977 年,公司推出了苹果二代(Apple Ⅱ),这一产品被誉为商业上最为成功的个人电脑之一,让苹果公司开创了新的行业,也助力苹果公司于 1980年 12 月 12 日公开招股上市。

  从 1981 年开始,IBM(国际商业机器公司)开始销售个人电脑, 苹果遇到了强劲的对手。由于 IBM 的个人电脑使用 DOS 系统,在英特尔微处理器上运行,很快成为市场上的主导电脑,在市场份额 上超过了苹果二代。为了应对竞争,乔布斯决定投巨资开发丽萨电脑(Lisa),他希望通过丽萨电脑将图形用户界面革命带到全世界,让它在“宇宙中留下一个凹痕”。当 1983 年丽萨电脑上市时,这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑,售价高达 9 995 美元。但是,这次乔布斯非常不幸,丽萨电脑没有掀起重塑电脑行业 的革命,而是几乎无人问津,产品一败涂地。更惨的是,在 1985 年, 因为在麦金塔电脑(Mac)项目上投下的巨大赌注,乔布斯遭苹果公 司董事会解雇,被迫离开公司。约翰斯卡利(John Sculley)接任公 司 CEO。

  1986 年至 1996 年是苹果公司衰落的十余年,其电脑产品主要聚焦在桌面出版与教育等细分市场上,没有革命性的产品,产品线也很 混乱,和微软公司因知识产权打了近 8 年的官司,个人电脑市场份额从 20% 跌落到 5%。1997 年,苹果公司亏损 10.4 亿美元。

  1997 年,乔布斯创办的 NeXT 公司被苹果公司收购,他借机重新回到苹果公司,并在不久之后出任 CEO。同年 8 月,在 Macworld 大会上,乔布斯用平缓的语气说:“苹果生活在一个生态系统里。它需要其他伙伴的帮助。在这个行业里,破坏性的关系对谁都没有好处。” 这是乔布斯重塑苹果公司的第一个关键策略,即结束苹果与微软长达10年的版权和专利争斗,两家公司重新建立战略伙伴关系。乔布斯的激情回归,再加上与微软的合作,给苹果打了一针强心剂。大会当天 的交易日结束时,苹果股票收盘于 26.31 美元,当日涨幅高达 33%, 这一天的股价暴涨让苹果的市值增加了 8.3 亿美元,乔布斯将苹果从死亡线上拉了回来。

  乔布斯拯救苹果的第二个策略是“专注做极致的产品”。他认为, 苹果已经忘记了如何真正地做好最基本的东西,要想起死回生就需要“努力回到好产品、好营销和好分销这些最基本的东西”。乔布斯开始大刀阔斧地砍掉一些型号和产品,精简产品线。他设计了一个四方格 的产品矩阵,横轴是消费级和专业级,纵轴是台式和便携式,乔布斯 认为苹果只需要做四个伟大的产品,每个方格一个产品,把每一款产 品都变成世界级的产品。

  苹果公司的工程师们高度专注于这四个产品领域,相继开发出了四个革命性的产品:专业级台式电脑 Power Macintosh G3、专业级便携电脑 PowerBook G3、消费级台式电脑 iMac、消费级便携电脑iBook。这种专注战略拯救了苹果,1998 年财年,苹果终于扭亏为盈, 实现了 3.09 亿美元的盈利。

  2001 年是苹果从产品企业转型为平台生态企业的关键一年,这一年苹果对外宣布了“数字中枢”战略。这一战略以用户为中心,认为个人电脑将成为“数字中枢”,它可以整合各种数字设备,包括音乐播放器、录像机及照相机,用户可以利用计算机连接并同步所有以 上这些设备,它也可以管理用户的音乐、图片、视频、信息等。苹果 “数字中枢”战略的目标是塑造用户“数字生活方式”。

  2001 年 1 月,苹果发布了iTunes 软件产品,这是其“数字中枢” 战略的重要体现。iTunes 软件让移动数字设备和电脑连接起来,实现了多设备资源的共享,让电脑变成“数字中枢”成为可能。比如,Mac 机的用户可以利用 iTunes 软件从 CD(激光唱盘)上复制音乐, 也可以刻录 CD。同年 9 月,苹果发布了革命性的产品iPod,这是一 款数字音乐播放器,它在后来的 10 年里主导了全球便携音乐播放器市场。苹果将硬件iPod 和音乐应用平台iTunes 连接起来,开创了“硬件 + 软件 + 服务”的平台生态商业模式。2004 年 7 月,用户从iTunes 音乐商店购买的音乐单曲数量过亿;同年 8 月,iPod 在美国数码音乐播放器市场的占有率高达 58%。

  2007 年,苹果公司推出了智能手机iPhone,并将其与应用程序商店 App Store 连接起来,这一平台生态模式和“iPod+ iTunes”模式类似,同样将硬件、软件、服务连接起来。同年,乔布斯将公司名称中 的“电脑”二字去掉,更名为苹果公司。苹果战略的核心是将消费电子产品打造成“数字中枢”,连接用户的“数字生活”。

  2010 年,苹果公司推出了iPad,这是一款便携式平板电脑,使用iPhone OS 操作系统,用户可以阅读邮件、看视频、浏览网页等。上市一个月销售了 100 万台,前 9 个月卖出了 1 500 万台。2014 年,苹果推出 Apple Watch 智能手表。2018 年,新款 Apple Watch 已经逐渐成为数字健康领域的“数字中枢”,它能够察觉到用户摔倒,并启动应急电话;可以检测用户的心律不齐、心率慢等问题,而且可以直接 获得心电图。

  苹果以追求极致的用户体验而著名,乔布斯相信苹果创造的产品能够“在宇宙中引起关注”。他的目标不是制造人们会买的产品,而是要改变数百万人的日常生活方式。

  2018 年 8 月,苹果公司成为人类历史上第一家市值突破 1 万亿美元的企业,其软硬件一体化的生态战略功不可没。苹果将iPod、iPhone、iPad、Apple Watch 等世界级硬件产品和 iTunes、App Store 等软件服务平台连接起来,通过硬件产品带动内容消费,获得了生态收益。

  “活着就是为了改变世界”,这是乔布斯的一句名言。苹果推出iPod 播放器和 iTunes 在线商店,改变了音乐产业;而iPhone 手机和App Store 则重新定义了移动计算的未来。

  近日,苹果首席合规官凯尔安迪尔(Kyle Andeer)接受公开采访时表示,苹果的每一个平台都高度信赖欣欣向荣的生态系统包括App Store、外设、附件、服务提供商及汽车制造商等合作伙伴,其生态系统能让苹果客户获得列大益处。

  在声明中,安迪尔简单列出一些数据,证明苹果生态系统做出了巨大贡献。例如,Apple Music拥有5000多万首歌曲,App Store在美国各州创造的工作职位超过150万个。

  App Store拥有近200万个App,当中只有极少一部分是苹果自己的。安迪尔称,不论在哪个软件品类中,苹果都面临激烈竞争。他说苹果的最终目标是为客户提供最棒的产品和最棒的生态系统,当各种产品和服务无缝组合在一起,就可以为每一个人创造巨大的市场机遇。

  对于苹果来说,他们确实有傲娇的资本,智能手机新玩法的开创者,iOS的生态环境让他们成为了行业的佼佼者。

  回顾苹果公司的转型与发展历史,可谓跌宕起伏,它甚至在20世纪90 年代中期差一点就倒下了。公司的第一个产品是苹果一代电脑(AppleⅠ),是乔布斯等人在一个车库里组装起来的。1977 年,公司推出了苹果二代(Apple Ⅱ),这一产品被誉为商业上最为成功的个人电脑之一,让苹果公司开创了新的行业,也助力苹果公司于 1980年 12 月 12 日公开招股上市。

  从 1981 年开始,IBM(国际商业机器公司)开始销售个人电脑, 苹果遇到了强劲的对手。由于 IBM 的个人电脑使用 DOS 系统,在英特尔微处理器上运行,很快成为市场上的主导电脑,在市场份额 上超过了苹果二代。为了应对竞争,乔布斯决定投巨资开发丽萨电脑(Lisa),他希望通过丽萨电脑将图形用户界面革命带到全世界,让它在“宇宙中留下一个凹痕”。当 1983 年丽萨电脑上市时,这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑,售价高达 9 995 美元。但是,这次乔布斯非常不幸,丽萨电脑没有掀起重塑电脑行业 的革命,而是几乎无人问津,产品一败涂地。更惨的是,在 1985 年, 因为在麦金塔电脑(Mac)项目上投下的巨大赌注,乔布斯遭苹果公 司董事会解雇,被迫离开公司。约翰斯卡利(John Sculley)接任公 司 CEO。

  1986 年至 1996 年是苹果公司衰落的十余年,其电脑产品主要聚焦在桌面出版与教育等细分市场上,没有革命性的产品,产品线也很 混乱,和微软公司因知识产权打了近 8 年的官司,个人电脑市场份额从 20% 跌落到 5%。1997 年,苹果公司亏损 10.4 亿美元。

  1997 年,乔布斯创办的 NeXT 公司被苹果公司收购,他借机重新回到苹果公司,并在不久之后出任 CEO。同年 8 月,在 Macworld 大会上,乔布斯用平缓的语气说:“苹果生活在一个生态系统里。它需要其他伙伴的帮助。在这个行业里,破坏性的关系对谁都没有好处。” 这是乔布斯重塑苹果公司的第一个关键策略,即结束苹果与微软长达10年的版权和专利争斗,两家公司重新建立战略伙伴关系。乔布斯的激情回归,再加上与微软的合作,给苹果打了一针强心剂。大会当天 的交易日结束时,苹果股票收盘于 26.31 美元,当日涨幅高达 33%, 这一天的股价暴涨让苹果的市值增加了 8.3 亿美元,乔布斯将苹果从死亡线上拉了回来。

  乔布斯拯救苹果的第二个策略是“专注做极致的产品”。他认为, 苹果已经忘记了如何真正地做好最基本的东西,要想起死回生就需要“努力回到好产品、好营销和好分销这些最基本的东西”。乔布斯开始大刀阔斧地砍掉一些型号和产品,精简产品线。他设计了一个四方格 的产品矩阵,横轴是消费级和专业级,纵轴是台式和便携式,乔布斯 认为苹果只需要做四个伟大的产品,每个方格一个产品,把每一款产 品都变成世界级的产品。

  苹果公司的工程师们高度专注于这四个产品领域,相继开发出了四个革命性的产品:专业级台式电脑 Power Macintosh G3、专业级便携电脑 PowerBook G3、消费级台式电脑 iMac、消费级便携电脑iBook。这种专注战略拯救了苹果,1998 年财年,苹果终于扭亏为盈, 实现了 3.09 亿美元的盈利。

  2001 年是苹果从产品企业转型为平台生态企业的关键一年,这一年苹果对外宣布了“数字中枢”战略。这一战略以用户为中心,认为个人电脑将成为“数字中枢”,它可以整合各种数字设备,包括音乐播放器、录像机及照相机,用户可以利用计算机连接并同步所有以 上这些设备,它也可以管理用户的音乐、图片、视频、信息等。苹果 “数字中枢”战略的目标是塑造用户“数字生活方式”。

  2001 年 1 月,苹果发布了iTunes 软件产品,这是其“数字中枢” 战略的重要体现。iTunes 软件让移动数字设备和电脑连接起来,实现了多设备资源的共享,让电脑变成“数字中枢”成为可能。比如,Mac 机的用户可以利用 iTunes 软件从 CD(激光唱盘)上复制音乐, 也可以刻录 CD。同年 9 月,苹果发布了革命性的产品iPod,这是一 款数字音乐播放器,它在后来的 10 年里主导了全球便携音乐播放器市场。苹果将硬件iPod 和音乐应用平台iTunes 连接起来,开创了“硬件 + 软件 + 服务”的平台生态商业模式。2004 年 7 月,用户从iTunes 音乐商店购买的音乐单曲数量过亿;同年 8 月,iPod 在美国数码音乐播放器市场的占有率高达 58%。

  2007 年,苹果公司推出了智能手机iPhone,并将其与应用程序商店 App Store 连接起来,这一平台生态模式和“iPod+ iTunes”模式类似,同样将硬件、软件、服务连接起来。同年,乔布斯将公司名称中 的“电脑”二字去掉,更名为苹果公司。苹果战略的核心是将消费电子产品打造成“数字中枢”,连接用户的“数字生活”。

  2010 年,苹果公司推出了iPad,这是一款便携式平板电脑,使用iPhone OS 操作系统,用户可以阅读邮件、看视频、浏览网页等。上市一个月销售了 100 万台,前 9 个月卖出了 1 500 万台。2014 年,苹果推出 Apple Watch 智能手表。2018 年,新款 Apple Watch 已经逐渐成为数字健康领域的“数字中枢”,它能够察觉到用户摔倒,并启动应急电话;可以检测用户的心律不齐、心率慢等问题,而且可以直接 获得心电图。

  苹果以追求极致的用户体验而著名,乔布斯相信苹果创造的产品能够“在宇宙中引起关注”。他的目标不是制造人们会买的产品,而是要改变数百万人的日常生活方式。

  2018 年 8 月,苹果公司成为人类历史上第一家市值突破 1 万亿美元的企业,其软硬件一体化的生态战略功不可没。苹果将iPod、iPhone、iPad、Apple Watch 等世界级硬件产品和 iTunes、App Store 等软件服务平台连接起来,通过硬件产品带动内容消费,获得了生态收益。

  “活着就是为了改变世界”,这是乔布斯的一句名言。苹果推出iPod 播放器和 iTunes 在线商店,改变了音乐产业;而iPhone 手机和App Store 则重新定义了移动计算的未来。

  近日,苹果首席合规官凯尔安迪尔(Kyle Andeer)接受公开采访时表示,苹果的每一个平台都高度信赖欣欣向荣的生态系统包括App Store、外设、附件、服务提供商及汽车制造商等合作伙伴,其生态系统能让苹果客户获得列大益处。

  在声明中,安迪尔简单列出一些数据,证明苹果生态系统做出了巨大贡献。例如,Apple Music拥有5000多万首歌曲,App Store在美国各州创造的工作职位超过150万个。

  App Store拥有近200万个App,当中只有极少一部分是苹果自己的。安迪尔称,不论在哪个软件品类中,苹果都面临激烈竞争。他说苹果的最终目标是为客户提供最棒的产品和最棒的生态系统,当各种产品和服务无缝组合在一起,就可以为每一个人创造巨大的市场机遇。

  库克霸气发声:苹果生态系统是地球上最好的,没有之一库克霸气发声:苹果生态系统是地球上最好的,没有之一

  对于苹果来说,他们确实有傲娇的资本,智能手机新玩法的开创者,iOS的生态环境让他们成为了行业的佼佼者。

  回顾苹果公司的转型与发展历史,可谓跌宕起伏,它甚至在20世纪90 年代中期差一点就倒下了。公司的第一个产品是苹果一代电脑(AppleⅠ),是乔布斯等人在一个车库里组装起来的。1977 年,公司推出了苹果二代(Apple Ⅱ),这一产品被誉为商业上最为成功的个人电脑之一,让苹果公司开创了新的行业,也助力苹果公司于 1980年 12 月 12 日公开招股上市。

  从 1981 年开始,IBM(国际商业机器公司)开始销售个人电脑, 苹果遇到了强劲的对手。由于 IBM 的个人电脑使用 DOS 系统,在英特尔微处理器上运行,很快成为市场上的主导电脑,在市场份额 上超过了苹果二代。为了应对竞争,乔布斯决定投巨资开发丽萨电脑(Lisa),他希望通过丽萨电脑将图形用户界面革命带到全世界,让它在“宇宙中留下一个凹痕”。当 1983 年丽萨电脑上市时,这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑,售价高达 9 995 美元。但是,这次乔布斯非常不幸,丽萨电脑没有掀起重塑电脑行业 的革命,而是几乎无人问津,产品一败涂地。更惨的是,在 1985 年, 因为在麦金塔电脑(Mac)项目上投下的巨大赌注,乔布斯遭苹果公 司董事会解雇,被迫离开公司。约翰斯卡利(John Sculley)接任公 司 CEO。

  1986 年至 1996 年是苹果公司衰落的十余年,其电脑产品主要聚焦在桌面出版与教育等细分市场上,没有革命性的产品,产品线也很 混乱,和微软公司因知识产权打了近 8 年的官司,个人电脑市场份额从 20% 跌落到 5%。1997 年,苹果公司亏损 10.4 亿美元。

  1997 年,乔布斯创办的 NeXT 公司被苹果公司收购,他借机重新回到苹果公司,并在不久之后出任 CEO。同年 8 月,在 Macworld 大会上,乔布斯用平缓的语气说:“苹果生活在一个生态系统里。它需要其他伙伴的帮助。在这个行业里,破坏性的关系对谁都没有好处。” 这是乔布斯重塑苹果公司的第一个关键策略,即结束苹果与微软长达10年的版权和专利争斗,两家公司重新建立战略伙伴关系。乔布斯的激情回归,再加上与微软的合作,给苹果打了一针强心剂。大会当天 的交易日结束时,苹果股票收盘于 26.31 美元,当日涨幅高达 33%, 这一天的股价暴涨让苹果的市值增加了 8.3 亿美元,乔布斯将苹果从死亡线上拉了回来。

  乔布斯拯救苹果的第二个策略是“专注做极致的产品”。他认为,马会直播8月工作日比上年同期少一天,, 苹果已经忘记了如何真正地做好最基本的东西,要想起死回生就需要“努力回到好产品、好营销和好分销这些最基本的东西”。乔布斯开始大刀阔斧地砍掉一些型号和产品,精简产品线。他设计了一个四方格 的产品矩阵,横轴是消费级和专业级,纵轴是台式和便携式,乔布斯 认为苹果只需要做四个伟大的产品,每个方格一个产品,把每一款产 品都变成世界级的产品。

  苹果公司的工程师们高度专注于这四个产品领域,相继开发出了四个革命性的产品:专业级台式电脑 Power Macintosh G3、专业级便携电脑 PowerBook G3、消费级台式电脑 iMac、消费级便携电脑iBook。这种专注战略拯救了苹果,1998 年财年,苹果终于扭亏为盈, 实现了 3.09 亿美元的盈利。

  2001 年是苹果从产品企业转型为平台生态企业的关键一年,这一年苹果对外宣布了“数字中枢”战略。这一战略以用户为中心,认为个人电脑将成为“数字中枢”,它可以整合各种数字设备,包括音乐播放器、录像机及照相机,用户可以利用计算机连接并同步所有以 上这些设备,它也可以管理用户的音乐、图片、视频、信息等。苹果 “数字中枢”战略的目标是塑造用户“数字生活方式”。

  2001 年 1 月,苹果发布了iTunes 软件产品,这是其“数字中枢” 战略的重要体现。iTunes 软件让移动数字设备和电脑连接起来,实现了多设备资源的共享,让电脑变成“数字中枢”成为可能。比如,Mac 机的用户可以利用 iTunes 软件从 CD(激光唱盘)上复制音乐, 也可以刻录 CD。同年 9 月,苹果发布了革命性的产品iPod,这是一 款数字音乐播放器,它在后来的 10 年里主导了全球便携音乐播放器市场。苹果将硬件iPod 和音乐应用平台iTunes 连接起来,开创了“硬件 + 软件 + 服务”的平台生态商业模式。2004 年 7 月,用户从iTunes 音乐商店购买的音乐单曲数量过亿;同年 8 月,iPod 在美国数码音乐播放器市场的占有率高达 58%。

  2007 年,苹果公司推出了智能手机iPhone,并将其与应用程序商店 App Store 连接起来,这一平台生态模式和“iPod+ iTunes”模式类似,同样将硬件、软件、服务连接起来。同年,乔布斯将公司名称中 的“电脑”二字去掉,431111大家发心水论坛该病与慢性胃炎、消化性溃疡、胃癌及胃黏膜。更名为苹果公司。苹果战略的核心是将消费电子产品打造成“数字中枢”,连接用户的“数字生活”。

  2010 年,苹果公司推出了iPad,这是一款便携式平板电脑,使用iPhone OS 操作系统,用户可以阅读邮件、看视频、浏览网页等。上市一个月销售了 100 万台,前 9 个月卖出了 1 500 万台。2014 年,苹果推出 Apple Watch 智能手表。2018 年,新款 Apple Watch 已经逐渐成为数字健康领域的“数字中枢”,它能够察觉到用户摔倒,并启动应急电话;可以检测用户的心律不齐、心率慢等问题,而且可以直接 获得心电图。

  苹果以追求极致的用户体验而著名,乔布斯相信苹果创造的产品能够“在宇宙中引起关注”。他的目标不是制造人们会买的产品,而是要改变数百万人的日常生活方式。

  2018 年 8 月,苹果公司成为人类历史上第一家市值突破 1 万亿美元的企业,其软硬件一体化的生态战略功不可没。苹果将iPod、iPhone、iPad、Apple Watch 等世界级硬件产品和 iTunes、App Store 等软件服务平台连接起来,通过硬件产品带动内容消费,获得了生态收益。

  “活着就是为了改变世界”,这是乔布斯的一句名言。苹果推出iPod 播放器和 iTunes 在线商店,改变了音乐产业;而iPhone 手机和App Store 则重新定义了移动计算的未来。

  近日,苹果首席合规官凯尔安迪尔(Kyle Andeer)接受公开采访时表示,苹果的每一个平台都高度信赖欣欣向荣的生态系统包括App Store、外设、附件、服务提供商及汽车制造商等合作伙伴,其生态系统能让苹果客户获得列大益处。

  在声明中,安迪尔简单列出一些数据,证明苹果生态系统做出了巨大贡献。例如,Apple Music拥有5000多万首歌曲,App Store在美国各州创造的工作职位超过150万个。

  App Store拥有近200万个App,当中只有极少一部分是苹果自己的。安迪尔称,不论在哪个软件品类中,苹果都面临激烈竞争。他说苹果的最终目标是为客户提供最棒的产品和最棒的生态系统,当各种产品和服务无缝组合在一起,就可以为每一个人创造巨大的市场机遇。


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